Nummer 2 - 2026

Nytt digitalt magasin och nyhetsbrev

Linn och Pia AB Sjöbohem
Linn Dahl och Pia Allansson

Ny ekonomichef tar över på Sjöbohem: “Spännande och meningsfullt”

Efter tretton år lämnar Pia Allansson över rollen som ekonomichef på Sjöbohem till Linn Dahl. Med sig tar Pia erfarenheter från en tid präglad av digital utveckling, hållbarhetsarbete och förändrade arbetssätt. Linn ser fram emot att bidra till både verksamheten och utvecklingen av det lokala samhället. Här berättar båda om överlämningen, arbetet och vad som väntar framåt.

Vad har tiden som ekonomichef inneburit för dig?

Pia. – Jag kom till Sjöbohem i november 2013. Att ansvara för ekonomiavdelning då var något annorlunda mot vad det är idag. Vi har utvecklat nya rutiner, arbetar med nya data- och redovisningsprogram och gjort en digitaliseringsresa sedan dess. Idag är ekonomiavdelningen i princip papperslös då all redovisning och bokslut sparas digitalt. Årshjulet består dock fortfarande av samma arbetsuppgifter: redovisning, bokslut, budget och prognos, rapporteringar, styrelsearbete och revisioner.

Vad har varit det bästa med att jobba här?

Pia. – Jag har fått utvecklas och lärt mig nya saker hela tiden känns det som. Vi har en flexibel arbetsplats som ger mig som anställd möjlighet att kombinera arbetsliv och privatliv på ett välavvägt sätt. Frihet under ansvar att leverera sina arbetsuppgifter.

Vad har varit mest utmanande eller minnesvärt?

Pia. – Det är alltid en utmaning att få ihop redovisningen i ett kommunalt bolag. Här gäller både kommunallagen och aktiebolagslagen. Två olika lagar som inte alltid är helt kompatibla. Men med tålamod och envishet går det för det mesta bra. Här har vårt goda samarbete med ägarens ekonomiavdelning varit både ett stöd och ett bollplank.

Finns det något särskilt du minns lite extra väl?

Pia. – Det är svårt att peka på något enstaka minnesvärt ögonblick – det finns så många. Jag tycker ekonomi är roligt, men det gör ju inte alla. Men för mig har det varit viktigt att alla får en liten vetskap om hur det går för ekonomin, vilka projekt vi jobbar med, vilka våra utmaningar är och hur vi tar oss framåt. Kanske det som många kommer ihåg var hur jag försökte visualisera ett av boksluten med chokladpengar. Jag är inte säker på att hela budskapet gick fram, men jag tror att de som fick tag i ”pengarna” njöt av det innehållet.

Sjöbohem har jobbat mycket med det som kallas grön ekonomi under din tid. Kan du berätta lite om det?

Pia. – Ekonomiavdelningen måste följa bolagets gröna mål, vilket vi har gjort genom att placera en del av bolagets låneportfölj hos gröna investerare. Komuninvest, som har största delen av låneportföljen, har under årens lopp skaffat investerare som bara investerar i projekt som måste uppfylla miljömässiga krav för att bli godkända som gröna. Bolaget uppfyller dessa vad gäller Sjöbo Simanläggning och de energieffektiviseringar som gjorts genom sol- och vindkraft och vätgasprojekt.

 

Och hej Linn! Vad ser du mest fram emot att jobba på Sjöbohem?

Linn. – Eftersom jag tidigare har arbetat inom den privata sektorn ser jag väldigt mycket fram emot att få arbeta inom den kommunala världen. Det känns både spännande och meningsfullt att få vara en del av Sjöbohem, som är ett kommunägt aktiebolag och samtidigt arbetar nära sina hyresgäster och bidrar till utvecklingen av det lokala samhället.

Vad har du gjort tidigare i din yrkeskarriär?

Linn. – Jag är utbildad redovisningsekonom med inriktning mot ekonomistyrning genom en tvåårig KY-utbildning i Trelleborg. Tidigare har jag arbetat inom den privata sektorn i roller som ekonomiansvarig och ekonomichef, samt på revisionsfirman KPMG. Där har jag bland annat arbetat med kundkontakt, ekonomiska processer och verksamhetsstöd. Utöver detta driver jag även eget företag inom redovisning, vilket har gett mig bred erfarenhet av ekonomiarbete, rådgivning och att utveckla effektiva arbetssätt för olika verksamheter.

Vad har varit mest intressant under den första tiden på posten?

Linn. –Att få en djupare inblick i det stora arbete och engagemang som ligger bakom bolagets arbete med energibesparing och hållbara lösningar. Det har också varit roligt att få komma in i verksamheten, sätta sig in i nya program och arbetssätt samt lära känna kollegorna och gemenskapen. Något som har imponerat på mig är hur mycket tid och energi bolaget har lagt på att bli digitalt och hur väl det fungerar i det dagliga arbetet. Det märks tydligt att Sjöbohem har arbetat långsiktigt med utveckling och effektiva arbetssätt, vilket skapar stora möjligheter både för verksamheten och medarbetarna.

Fakta

Linn Dahl

Ålder: 46 år

Bor: Vellinge

Familj: Son på 14 år samt två hundar, Sako och Clas-Göran


Pia Allansson

Ålder: 60 år

Bor: Degeberga

Familj: Man, två utflugna söner

Illustrerade blommor
Sjöbohem Björn kontrollerar hus
Sommar 2026

Pågående och kommande underhåll och projekt

Flora-biografen: Undercentralen ska uppdateras under sommar och höst.


Rosenlund: Bergvärmeborrning och återställning av marken på baksidan av Rosenlund.

Vollsjö skola: Installation av maskin för vattenavhärdning under sommarlovet. Kan innebära kortare avstängningar av kallvatten.


Sjöbohem Björn fixar taklampa

Fler projekt

Tallbacken: Takbyte, etapp två.


Färsinga: Den sista delen av fasadmålningen fortsätter (väderberoende).

Sandbäckskolan: Ombyggnad av utemiljön pågår.


Emanuelskolan: Underhåll av skolans utemiljö påbörjas under sommaren.

  • Sjöbohem gillar grön ekonomi
    Gröna lån, en pusselbit för ett mer hållbart boende och samhälle

Grön finansiering möjliggör nästa steg i Sjöbohems omställning

Hållbarhet handlar inte bara om byggnader och energi – utan också om hur framtidens investeringar finansieras. På Sjöbohem är gröna lån en viktig pusselbit i bolagets arbete för ett mer hållbart boende och samhälle.

Vi på Sjöbohem arbetar med hållbar utveckling inom flera områden – från att skapa hållbara platser att bo och verka på till att minska energianvändningen, öka återbruket och stärka tillgången till förnybar energi och fossilfria bränslen. Bakom omställningen finns inte bara teknik och långsiktigt arbete – utan också finansiering. Att ställa om i hållbar riktning kräver både tid, resurser och investeringar. Vissa projekt kan genomföras med eget kassaflöde, medan andra kräver extern finansiering. Under 2025 uppgår Sjöbohems totala låneportfölj till 699 miljoner kronor.

26 procent av låneportföljen består av gröna lån genom Kommuninvest. De gröna lånen är kopplade till projekt som uppfyller särskilda miljömässiga krav. För Sjöbohem innebär det dessutom en ränterabatt – samtidigt som pengarna kommer från investerare som vill bidra till positiv utveckling för miljö och klimat.

– Grön finansiering är ett viktigt verktyg för att kunna genomföra investeringar som bidrar till vår långsiktiga hållbarhetsomställning. Genom gröna lån kan vi kombinera ekonomiskt ansvarstagande med konkreta miljönyttor, samtidigt som vi säkerställer goda förutsättningar för framtida satsningar, säger Linn Dahl, ekonomichef på Sjöbohem.

Bland de projekt som i dag omfattas av den gröna finansieringen finns Sjöbo simanläggning, egenproducerad el genom vind- och solkraft samt bolagets hydrobusta anläggning.

Satsningarna är en del av Sjöbohems långsiktiga arbete för att minska klimatpåverkan och samtidigt skapa hållbara lösningar för både dagens och morgondagens hyresgäster.
Genom att kombinera investeringar i energi, återbruk och hållbar finansiering fortsätter Sjöbohem att ta steg i den gröna omställningen – med målet att skapa hållbara hem och livsmiljöer för framtiden.

Illustrerade blommor
  • Konceptbild - Tillsammansboende i Blentarp
    Konceptbild - Tillsammansboende i Blentarp
  • Konceptbild - Tillsammansboende i Blentarp
    Konceptbild - Tillsammansboende i Blentarp
  • Konceptbild - Tillsammansboende i Blentarp
    Konceptbild - Tillsammansboende i Blentarp
  • Konceptbild - Tillsammansboende i Blentarp
    Konceptbild - Tillsammansboende i Blentarp
  • Konceptbild - Tillsammansboende i Blentarp
    Konceptbild - Tillsammansboende i Blentarp

Från äldreboende till tillsammansboende

Under 2026 påbörjar Sjöbohem omvandlingen av det tidigare äldreboendet i Blentarp till ett nytt boendekoncept. När allt står klart 2027 ska fastigheten erbjuda 15 lägenheter med fokus på gemenskap och att motverka ensamhet.

I tillsammansboendet i Blentarp kombineras egna lägenheter med stora gemensamma ytor. Boendena kommer att bestå av 15 marklägenheter, från ettor till treor. Samtliga lägenheter får eget kök, badrum och uteplats.

Utöver de privata bostäderna skapas flera gemensamma ytor i huset, bland annat kök, vardagsrum, hobbyrum, odlingsplatser samt tillgång till terrass, växthus och övernattningsrum för besökande gäster.

Fastigheten ligger centralt i Blentarp med närhet till matbutik, skola, restaurang och service – samtidigt som naturen och friluftslivet finns precis runt hörnet.

Gör en intresseanmälan redan nu på vår hemsida sjobohem.se (under "Hitta ledigt”).

 

Illustrerade blommor
  • Linn Oberlies Administratör Vård- och omsorgsförvaltningen
    Linn Oberlies, administratör vård- och omsorgsförvaltningen
  • Hemtjänstens hus, Sjöbo
    Nya hemtjänstens hus, en modern arbetsplats som främjar både samarbete och trivsel
  • Nya hemtjänstens hus, en modern arbetsplats som främjar både samarbete och trivsel
    Entrén i hemtjänstens hus
  • Nya hemtjänstens hus, en modern arbetsplats som främjar både samarbete och trivsel
    En stor gemensam matsal med möjlighet att förändra rummet genom skjutbara väggar
  • Nya hemtjänstens hus, en modern arbetsplats som främjar både samarbete och trivsel
    Sköna stolar och bord i naturfärger
  • Nya hemtjänstens hus, en modern arbetsplats som främjar både samarbete och trivsel
    Två stora kök för personalen sparar tid
  • Nya hemtjänstens hus, en modern arbetsplats som främjar både samarbete och trivsel
    Två stora kök för personalen sparar tid
  • Nya hemtjänstens hus, en modern arbetsplats som främjar både samarbete och trivsel
    Hemtjänstens hus har flera mötesrum som enkelt kan skärmas av och bygga nya rum
  • Nya hemtjänstens hus, en modern arbetsplats som främjar både samarbete och trivsel
    Del av mötesrum
  • Nya hemtjänstens hus, en modern arbetsplats som främjar både samarbete och trivsel
    Lugnande grafisk konst förgyller väggarna
  • Nya hemtjänstens hus, en modern arbetsplats som främjar både samarbete och trivsel
    Plats för tillfällig arbetsyta
  • Nya hemtjänstens hus, en modern arbetsplats som främjar både samarbete och trivsel
    Spännande mönster i omklädningsrummen
  • Nya hemtjänstens hus, en modern arbetsplats som främjar både samarbete och trivsel
    Materialen domineras av trä, glas och textiler i naturnära färger
  • Nya hemtjänstens hus, en modern arbetsplats som främjar både samarbete och trivsel
    Mötesrummen har fått olika färgteman
  • Nya hemtjänstens hus, en modern arbetsplats som främjar både samarbete och trivsel
    Mötesrummen har fått olika färgteman
  • Nya hemtjänstens hus, en modern arbetsplats som främjar både samarbete och trivsel
    Mötesrummen har fått olika färgteman
  • Nya hemtjänstens hus, en modern arbetsplats som främjar både samarbete och trivsel
    Nya hemtjänstens hus, en modern arbetsplats som främjar både samarbete och trivsel

Nya lokaler ger bättre arbetsmiljö och starkare gemenskap

I slutet av maj invigdes Hemtjänstens hus med fokus på samarbete och samverkan. Satsningen ska stärka samarbete, dialog och gemenskap mellan verksamheterna – något som redan märks i vardagen.

Hemtjänstens hus invigdes i slutet av maj och markerar starten på en ny arbetsvardag för många medarbetare inom vård- och omsorgsförvaltningen. De nya lokalerna har utformats genom ett nära samarbete mellan kommunen, arkitekten och Sjöbohem – med målet att skapa en modern arbetsplats som främjar både samarbete och trivsel.

– Den största förbättringen är de gemensamma ytorna som har skapats. De gör det naturligt att träffas över yrkesgränserna, vilket har stärkt gemenskapen och samarbetet. Det har blivit lättare att utbyta erfarenheter, hjälpa varandra och bygga relationer i det dagliga arbetet, säger Linn Oberlies, administratör på vård- och omsorgsförvaltningen.

Närheten mellan chefer, stödfunktioner och medarbetare gör att kommunikationen fungerar smidigare och att frågor kan lösas snabbare.
– Jag arbetar främst mot chefer och har nu alla närmare mig vilket underlättar det dagliga arbetet och kommunikationen. Samtidigt har jag fått en helt annan närhet till medarbetarna ute i verksamheten. Det har stärkt samarbetet mellan oss och skapat en större förståelse för varandras arbetsuppgifter och arbetsmiljöer.

De nya lokalerna är också utformade utifrån verksamhetens behov, något som har stor betydelse för både effektivitet och trivsel.
– En modern och välplanerad arbetsmiljö gör det lättare att samarbeta, kommunicera och utföra arbetet på ett effektivt sätt. När man känner stolthet över sin arbetsplats påverkar det både motivationen och känslan av att vara en del av något viktigt. Det skapar dessutom en välkomnande miljö för både medarbetare och besökare.

Illustrerade blommor
  • Annette Pollei vid den nyinköpta dataanläggningen
    Annette Pollei vid den då nyinköpta dataanläggningen, som används för att rita mönster. Året är 1989. Bild: Sprisse Nilsson

Från trikåfabrik till Hemtjänstens hus

Eiserhuset på Industrigatan som idag rymmer Hemtjänstens hus har en självklar plats i Sjöbos historia.

Under nästan 60 år var huset hem för Eiser trikåfabrik, en av ortens större arbetsplatser. Som mest arbetade närmare 200 personer här och verksamheten omfattade bland annat produktion, administration och mönsteravdelning.

I takt med att verksamheten växte byggdes lokalerna ut i flera etapper och omfattade till slut omkring 9 000 kvadratmeter. Här tillverkades bland annat underställ och kalsonger till försvaret.

För många Sjöbobor är Eiserhuset starkt förknippat med en tid då textilindustrin var en viktig del av ortens utveckling. När verksamheten avvecklades 2005 gick en epok i graven. Men byggnaden står kvar och bär fortfarande tydliga spår av sin industrihistoria, som en påminnelse om en viktig del av Sjöbos historia.

Eiser var från början moderbolag i textilkoncernen Sveriges Förenade Trikåfabriker som bildades i Borås 1913. När textilbranschen gick in i en djup kris under 1970-talet togs verksamheten över av dåvarande Statsföretag AB. När det statliga ägandet upphörde 1986 levde det privatägda Eiser Trikå vidare i Sjöbo, där verksamheten blev kvar fram till avvecklingen 2005.

Källor: Ystads Allehanda, NE.se, eiserstiftelsen.dinstudio.se

Illustrerade blommor
© Powered by Creative Army